鈴木博毅
著書：『超入門 失敗の本質』
| 鈴木博毅 |
| 慶應義塾大学総合政策学部卒業。大学卒業後、貿易商社にて、カナダ・豪州の資源輸入業務営業に従事。その後、国内営業系コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、失敗の構造から新たなイノベーショ...▽ 著書：『超入門 失敗の本質』 | |
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日本軍は、戦地から遠く離れた大本営の中で... | ||||||
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できない理由を上手に説明しても、会社が勝... | ||||||
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「優れた人材」を最適な場所に配置すること... | ||||||
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単なる型の伝承を組織内教育として何十年も... | ||||||
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技術革新を可能にするブレークスルーは、日... | ||||||
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あなたが「知らない」という理由だけで、現... | ||||||
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日本軍の上層部は現場の優秀な人間の意見を... | ||||||
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所属する人間を過度に保護する組織ほど、外... | ||||||
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強制的に押しつけられた勝利の条件が間違っ... | ||||||
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「居心地の良さ」とは正反対の、成果を獲得... | ||||||
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