Answer
 | ピーター・ドラッカー 経営学者 | |||||
優先順位の基準は、「過去ではなく未来」「問題ではなく機会」「横並びではなく独自性」「無難で容易なものではなく変革」さらには「内部ではなく外部」であり、これらを選択することは勇気がいる。 | ||||||
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| ピーター・ドラッカー 経営学者 | |||||
優先順位の基準は、「過去ではなく未来」「問題ではなく機会」「横並びではなく独自性」「無難で容易なものではなく変革」さらには「内部ではなく外部」であり、これらを選択することは勇気がいる。 | ||||||
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優先順位を決めるうえで大切なことは、分析... | ||||||
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優先順位は行動にあらわれる。... | ||||||
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予算に依存することは、優先順位をつけ、活... | ||||||
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リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め... | ||||||
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重要なことは、スケジュールに優先順位をつ... | ||||||
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われわれがこれしかないと認めている優先順... | ||||||
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マイクロソフトの行動は非常に迅速だ。我々... | ||||||
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複数の選択肢の中で揺れていて決断できない... | ||||||
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無知な者がもつ財産より、指導をうけた者が... | ||||||
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全体的破滅を回避するという目標は、あらゆ... | ||||||
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