鈴木博毅 | |
慶應義塾大学総合政策学部卒業。大学卒業後、貿易商社にて、カナダ・豪州の資源輸入業務営業に従事。その後、国内営業系コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、失敗の構造から新たなイノベーショ...▽ 著書:『超入門 失敗の本質』 |
多くの犠牲を払ったプロジェクトほど撤退が... | ||||||
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日本人には「空気」という概念がある。旧日... | ||||||
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太平洋戦争の敗北から帰納できる無能なリー... | ||||||
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ゲームのルールを変えた者だけが勝つ。... | ||||||
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旧日本軍も現在の日本企業も「コンティンジ... | ||||||
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携帯音楽端末を例にすれば、記憶容量を増し... | ||||||
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ゲームの基本となる「プラットフォーム」や... | ||||||
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一方のアメリカ軍は、現場の自主性・独立性... | ||||||
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日本人と日本組織の中には、過去に発見され... | ||||||
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「評価制度」は組織運営において、最大のイ... | ||||||
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