鈴木博毅 | |
慶應義塾大学総合政策学部卒業。大学卒業後、貿易商社にて、カナダ・豪州の資源輸入業務営業に従事。その後、国内営業系コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、失敗の構造から新たなイノベーショ...▽ 著書:『超入門 失敗の本質』 |
東南アジア、香港以降シンガポール、タイ、... | ||||||
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日本軍の組織原理を無批判に導入した現代日... | ||||||
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ダーウィンの進化論のように、強い組織や大... | ||||||
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時代の転換点で日本軍は負けたのだ、という... | ||||||
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「失敗の本質」で描かれた日本組織の病根は... | ||||||
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これは日本軍にも通じる点ですが、「一点突... | ||||||
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日本軍ならびに日本企業が歴史上証明してき... | ||||||
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「体験的学習」で一時的に勝利しても、成功... | ||||||
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日本人の文化の中で「戦略の定義」が不明確... | ||||||
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目標達成につながらない勝利のために、戦術... | ||||||
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