鈴木博毅 | |
慶應義塾大学総合政策学部卒業。大学卒業後、貿易商社にて、カナダ・豪州の資源輸入業務営業に従事。その後、国内営業系コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、失敗の構造から新たなイノベーショ...▽ 著書:『超入門 失敗の本質』 |
特定の業務、技術的スキルに関しては「型の... | ||||||
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勝利の本質を教育するのではなく、「型の伝... | ||||||
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鉄量を破るものは鉄量以外にない。... | ||||||
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「現場の努力が足りない」という安易な結論... | ||||||
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天才的なひらめきだけでは、生涯に何度も成... | ||||||
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イノベーションの実現は、優位がある敵が持... | ||||||
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現代ビジネスにおける競争には「同じ戦略で... | ||||||
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「失敗の本質」で指摘される日本軍の迷走か... | ||||||
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一つだけはっきりしていることは、「戦略」... | ||||||
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日本軍の努力の70%もが「目標達成につな... | ||||||
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