![]() | ピーター・ドラッカー 経営学者 | |||||
変革を起こさないのが、既存の企業が衰退するたった1つの大きな理由だ。管理の仕方を知らないのが、ベンチャー企業が失敗するたった1つの大きな理由だ。 | ||||||
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![]() | エミール・オーギュスト・シャルティエ(アラン) 哲学者 | |||||
困難とは、人がそれを越えて発展しつつ、ある仕方でそれにすっかり身をまかせようとすれば、直ちに人を強めてくれるものなのだ。 | ||||||
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![]() | ピーター・ドラッカー 経営学者 | |||||
自らの強みと仕事の仕方が合わないことはあまりない。両者は相乗的である。ところが、強みと価値観が合わないことは珍しくない。 | ||||||
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![]() | カール・マルクス 哲学者 | |||||
人間が現実を自分のものにすること、対象に対して器官を働かすということは、人間的現実を確かなものにする作業のことである。つまりそれは能動的活動であり、かつ受動的な苦しみである。なぜなら受動的な苦しみも、人間的にいえば、人間のひとつの自己の享受の仕方だからだ。 | ||||||
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![]() | ジェイ・エイブラハム 実業家 | |||||
ビジネスで成功するとは、人が気付いていないニーズやニーズの変化を見つけ、自分にしかない知恵や共感、理解の仕方でそれに応える、それだけのことだ。要するに、人が認識さえしていないかもしれない問題を解決することである。問題には三種類ある。自分自身の問題、競争相手の問題、そして市場の問題だ。 | ||||||
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![]() | ネルソン・グッドマン 哲学者 | |||||
虚構はノンフィクションとほとんど同じように現実世界のうちで働くのである、セルバンテスやボスやゴヤは、ボズウェルやニュートンやダーウィンに劣らず、なじみの世界をとらえ、質を変え、作り直し、取り戻し、それらを注目すべき、ときに難解な、しかし結局は首肯しうる?すなわち再認識しうる?仕方で鋳直すのである。 | ||||||
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![]() | 本田宗一郎 実業家 | |||||
人間死ぬときは、金も名誉も関係ないはずだ。なまじ金持ちになったりするから、家庭や兄弟が悶着を起こしたりする。死ぬまで金に執着したり、金の力に頼らなきゃ何もできない人間は不幸だと思う。別に金持ちになりたくて働いていたわけじゃない。仕事が面白くて仕方がなかったんだし、遊びたいために、一生懸命に働いた結果、会社の若い連中もついてきて、今日まで発展してきたんだ。 | ||||||
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![]() | ジェイ・エイブラハム 実業家 | |||||
まず自分が過去に受けたすばらしい経験、感動した経験を思い出して、リストにします。それを眺めながら、どういう要素があって自分は感動したのか、細かく分解して、内訳を出していきます。すると、そこには人を感動させるための手法がずらっと並んだ状態になります。こうして作ったリストを、そのまま自分のビジネスに転用できるとは限りませんので、いかに自分のビジネスに適応させていくことができるのか知恵を絞りましょう。実はこの作業は、一般的なビジネスマンが苦手とする、お客様の立場に立つということを簡単に実現させることができるものなのです。 | ||||||
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![]() | 太宰治 小説家 | |||||
人間は、正直でなければならない。ごまかそうとするから、生活がむずかしく、ややこしくなるのです。正直に言い、正直に進んで行くと、生活は実に簡単になります。失敗という事が無いのです。失敗というのは、ごまかそうとして、ごまかし切れなかった場合の事を言うのです。 | ||||||
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![]() | 松下幸之助 実業家 | |||||
何事によらず、志を立てて事を始めたら、少々うまくいかないとか、失敗したというようなことで簡単に諦めてしまってはいけないと思う。一度や二度の失敗でくじけたり諦めるというような心弱いことでは、本当にものごとをなし遂げていくことはできない。 | ||||||
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