![]() | ジャック・ウェルチ 実業家 | |||||
戦略とは、最初に現時点で自分がどこに位置しているかを知ることが必要だ。自分が前はどこにいたいと思っていたかでも、いるはずだったかでもなく、いまどこにいるかである。次に、五年後の自分の位置を知る。そして最後に、いまの地点から五年後の地点まで到達できるかどうか、現実的にどの程度の可能性があるかを判断することである。 | ||||||
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![]() | アルトゥル・ショーペンハウアー 哲学者 | |||||
現実世界のいかなる出来事も、主観と客観という二つの側面から成り立っている。だから、客観的半面が全く同じでも、主観的半面が異なっていれば、また、これとは逆に、主観的半面がまったく同じでも、客観的半面が異なっていれば、現実世界はまったく別様なものになる。(中略)「客観的に現実にいかなる事態なのか」ではなく、「私たちにとって、いかなる事態なのか、私たちが事態をどう把握したのか」が、私たちを幸福にしたり不幸にしたりするのである。 | ||||||
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![]() | ユヴァル・ノア・ハラリ 歴史学者 | |||||
世界が抱える3大難題(核・気候変動・IT&BT)に対して、宗教は機能していない。①技術の側面・・・完全に科学に取って代られた②政策の側面・・・現代社会の在り方は教義に想定されておらず、ろくに役に立たない③アイデンティティの側面・・・ナショナリズムの手先として使われる(過去の日本や現在の北朝鮮・イラン等) | ||||||
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![]() | クレイトン・クリステンセン 経営学者 | |||||
この仕事は、自分にとって意味があるだろうか? 成長する機会を与えてくれるだろうか? 何か新しいことを学べるだろうか? だれかに評価され、何かを成し遂げる機会を与えてくれるだろうか? 責任を任されるだろうか?これらがあなたを本当の意味で動機づける要因だ。これを正しく理解すれば、仕事の数値化しやすい側面にそれほど意味を感じなくなるだろう。 | ||||||
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