思慮 君主:戦略 名言 6ページ

もし典型的な経営者が、自分の行動を日記につけたとしたら、８割近くが非生産的で注意散漫な行動だったことに気付くだろう。マネジメント、戦略化、そして、パフォーマンスを高め、事業をコンスタントに成長させる取り組みに専念している経営者はほとんどいない。

これまで通りのやり方で時間、金、人的資本を費やし続け、事業を停滞させる。

経営者としての大きな任務の1つは、社員に夢を持たせるというか、目標を示すことであり、それが出来ないのであれば経営者として失格である。

経営者と知識労働者にとっての唯一のツールは情報である。

経営者には、会社のあらゆる活動を動かす長期戦略がなくてはならない。見込み客の動向をつかみ、購入を決断させ、顧客にとって価値ある者を繰り返し買わせるまでの一連の戦略。

そして、会社の全活動がその戦略を採用し、維持し、進めるものになっていなければならない。

成功は、長期の戦略を持ち、知り、それに従うことで初めてやってくる。

仕事が好きで、すでにお金があるけれども買収を単なる出口戦略とは考えず、株主を大事にしながら、事業運営を楽しむという、資本主義のお手本のような考え方を持つ企業群の経営者がバークシャー社には集まってくる。